涂料與油墨
“安全的地位任何時(shí)候都要擺在首位；安全的弦任何時(shí)候都要緊；安全的事任何時(shí)候都要辦；安全的目標(biāo)任何時(shí)候都要高；安全的制度任何時(shí)候都要嚴(yán)�！�6月2日，巴陵石化在下屬的環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開“我要安全”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，該事業(yè)部負(fù)責(zé)人在深刻反思事故教訓(xùn)，談及強(qiáng)化安全管理時(shí)如是道出了“五個(gè)任何時(shí)候都要”。
2008年，環(huán)氧樹脂事業(yè)部發(fā)生兩起外來人員人身傷亡的重大安全事故，企業(yè)上下深感傷痛。今年初以來，該部認(rèn)真分析事故原因，深刻反思事故教訓(xùn)，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，突出外來人員及車輛管理，突出隱患排查治理，建立以“安全爬坡獎(jiǎng)”為核心的安全管理正激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
在強(qiáng)化外來人員的安全管理方面，該事業(yè)部制定了《外來人員HSE教育管理規(guī)定》，要求對(duì)八類外來人員分層次進(jìn)行HSE教育。安環(huán)室年初負(fù)責(zé)對(duì)各單位固定民工進(jìn)行一次事業(yè)部級(jí)HSE教育，考試、考核合格者由人事教育部門發(fā)放《上崗證》。各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位的民工進(jìn)行日常HSE教育。民工參加車間每月三次的班組安全學(xué)習(xí)。同時(shí)，安環(huán)室年初負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)保運(yùn)任務(wù)的永興公司職工和民工進(jìn)行一次事業(yè)部級(jí)HSE教育，永興公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工及民工的日常HSE教育，形式要求和業(yè)主班組安全學(xué)習(xí)相同，事業(yè)部的安全管理人員與永興公司建立安全聯(lián)系點(diǎn)，有計(jì)劃參加班組安全學(xué)習(xí)。對(duì)于承包商管理人員、作業(yè)人員和供應(yīng)商方面進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)人員，該部也建立了事業(yè)部級(jí)、施工區(qū)域所屬單位及承包商（供應(yīng)商）三級(jí)HSE教育體系。
為規(guī)范外來務(wù)工人員的管理，該事業(yè)部還制定了《外來務(wù)工人員操作規(guī)范》、《外來人員裝置作業(yè)操作法》等制度，明確了外來務(wù)工人員的作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范了工作程序，對(duì)每個(gè)作業(yè)步驟進(jìn)行危害識(shí)別，制定了相應(yīng)的安全控制措施。
針對(duì)外來車輛進(jìn)廠后亂停亂放、亂進(jìn)裝置、超速行駛、不能遵守事業(yè)部的安全管理制度等現(xiàn)象，該事業(yè)部推行《車輛安全管理監(jiān)督卡》制度，消除重大安全隱患。外來車輛進(jìn)廠時(shí)，由門衛(wèi)保安發(fā)放《車輛安全管理監(jiān)督卡》，司機(jī)在卡上填寫單位、車牌號(hào)、目的地、作業(yè)內(nèi)容、進(jìn)廠時(shí)間、隨車人員及本人簽名，門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行檢查。車輛進(jìn)廠后，進(jìn)行裝卸作業(yè)時(shí)，要求�；费b卸要嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部《危化品車輛裝卸安全管理制度》，在廠區(qū)行駛時(shí)，每小時(shí)限速20公里，未經(jīng)許可不允許進(jìn)入裝置，主干道及消防通道禁止停車。外來車輛到目的地后，將監(jiān)督卡交給負(fù)責(zé)裝卸的操作工或負(fù)責(zé)聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理人員。如果外來司機(jī)違反安全規(guī)程，操作工及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員將其違章行為記錄在監(jiān)督卡上，門衛(wèi)據(jù)此通知司機(jī)到制定部門接受HSE教育，并予以違約處罰，否則不予放行。對(duì)不服從的司機(jī)，則直接聯(lián)系業(yè)主單位進(jìn)行教育。
在突出隱患排查治理方面，該部在生產(chǎn)一線設(shè)置《安全環(huán)保隱患排查卡》，動(dòng)員一線職工人人查隱患。操作工在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的各種隱患，隨時(shí)都可填寫在卡上，安全環(huán)保員每天檢查一次并向車間報(bào)告，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的立即整改，一時(shí)整改不了的就采取特護(hù)措施，安排計(jì)劃整改，車間整改不了的向事業(yè)部匯報(bào)。各車間都制定了激勵(lì)政策，對(duì)查找到并填寫隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，事業(yè)部給予重獎(jiǎng)。為使隱患排查更具專業(yè)性，該事業(yè)部堅(jiān)持定期對(duì)裝置實(shí)行安全環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估，組織安全環(huán)保員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員和由30多名“國家注冊(cè)安全工程師”資質(zhì)人員組成的HSE專家組對(duì)裝置進(jìn)行評(píng)估，提出整改措施與建議。
為提升團(tuán)隊(duì)的集體安全意識(shí)，該事業(yè)部還建立安全管理激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置以工段、班組為團(tuán)隊(duì)的“安全爬坡獎(jiǎng)”�！鞍踩榔陋�(jiǎng)”以不發(fā)生安全環(huán)保事故為依據(jù)，三個(gè)月為一個(gè)“坡”，對(duì)被考核單位實(shí)行“爬坡”獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)1至3個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月50元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)4至6個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月100元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)7至9個(gè)月未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月150元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)10至12個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月200元獎(jiǎng)勵(lì)，半年考核未發(fā)生任何事故對(duì)相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)5000至1萬元；一年考核未發(fā)生任何事故則再獎(jiǎng)勵(lì)1萬至2萬元。若被考核單位發(fā)生事故，不僅扣除當(dāng)月“爬坡獎(jiǎng)”，還將下一個(gè)月的爬坡獎(jiǎng)考核退回起初標(biāo)準(zhǔn)重新開始。考核每月兌現(xiàn)一次，一年一輪次。該事業(yè)部還明確，考核辦法做到四個(gè)掛鉤，即與安全事故級(jí)別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機(jī)關(guān)與對(duì)應(yīng)專業(yè)或一線車間掛鉤，外來人員（外來承包商）與屬地單位掛鉤。
強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來，全體干部職工的安全意識(shí)明顯提高，“自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全大家管”的氛圍逐漸形成，安全生產(chǎn)形成群防群治新格局。今年前五個(gè)月，該部共查處各類隱患572項(xiàng)，已整改443項(xiàng)，整改率為77.4%；事業(yè)部級(jí)非計(jì)劃停車7次，同比減少28次，安全事故為零。
2008年，環(huán)氧樹脂事業(yè)部發(fā)生兩起外來人員人身傷亡的重大安全事故，企業(yè)上下深感傷痛。今年初以來，該部認(rèn)真分析事故原因，深刻反思事故教訓(xùn)，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，突出外來人員及車輛管理，突出隱患排查治理，建立以“安全爬坡獎(jiǎng)”為核心的安全管理正激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
在強(qiáng)化外來人員的安全管理方面，該事業(yè)部制定了《外來人員HSE教育管理規(guī)定》，要求對(duì)八類外來人員分層次進(jìn)行HSE教育。安環(huán)室年初負(fù)責(zé)對(duì)各單位固定民工進(jìn)行一次事業(yè)部級(jí)HSE教育，考試、考核合格者由人事教育部門發(fā)放《上崗證》。各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位的民工進(jìn)行日常HSE教育。民工參加車間每月三次的班組安全學(xué)習(xí)。同時(shí)，安環(huán)室年初負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)保運(yùn)任務(wù)的永興公司職工和民工進(jìn)行一次事業(yè)部級(jí)HSE教育，永興公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工及民工的日常HSE教育，形式要求和業(yè)主班組安全學(xué)習(xí)相同，事業(yè)部的安全管理人員與永興公司建立安全聯(lián)系點(diǎn)，有計(jì)劃參加班組安全學(xué)習(xí)。對(duì)于承包商管理人員、作業(yè)人員和供應(yīng)商方面進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)人員，該部也建立了事業(yè)部級(jí)、施工區(qū)域所屬單位及承包商（供應(yīng)商）三級(jí)HSE教育體系。
為規(guī)范外來務(wù)工人員的管理，該事業(yè)部還制定了《外來務(wù)工人員操作規(guī)范》、《外來人員裝置作業(yè)操作法》等制度，明確了外來務(wù)工人員的作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范了工作程序，對(duì)每個(gè)作業(yè)步驟進(jìn)行危害識(shí)別，制定了相應(yīng)的安全控制措施。
針對(duì)外來車輛進(jìn)廠后亂停亂放、亂進(jìn)裝置、超速行駛、不能遵守事業(yè)部的安全管理制度等現(xiàn)象，該事業(yè)部推行《車輛安全管理監(jiān)督卡》制度，消除重大安全隱患。外來車輛進(jìn)廠時(shí)，由門衛(wèi)保安發(fā)放《車輛安全管理監(jiān)督卡》，司機(jī)在卡上填寫單位、車牌號(hào)、目的地、作業(yè)內(nèi)容、進(jìn)廠時(shí)間、隨車人員及本人簽名，門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行檢查。車輛進(jìn)廠后，進(jìn)行裝卸作業(yè)時(shí)，要求�；费b卸要嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部《危化品車輛裝卸安全管理制度》，在廠區(qū)行駛時(shí)，每小時(shí)限速20公里，未經(jīng)許可不允許進(jìn)入裝置，主干道及消防通道禁止停車。外來車輛到目的地后，將監(jiān)督卡交給負(fù)責(zé)裝卸的操作工或負(fù)責(zé)聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理人員。如果外來司機(jī)違反安全規(guī)程，操作工及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員將其違章行為記錄在監(jiān)督卡上，門衛(wèi)據(jù)此通知司機(jī)到制定部門接受HSE教育，并予以違約處罰，否則不予放行。對(duì)不服從的司機(jī)，則直接聯(lián)系業(yè)主單位進(jìn)行教育。
在突出隱患排查治理方面，該部在生產(chǎn)一線設(shè)置《安全環(huán)保隱患排查卡》，動(dòng)員一線職工人人查隱患。操作工在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的各種隱患，隨時(shí)都可填寫在卡上，安全環(huán)保員每天檢查一次并向車間報(bào)告，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的立即整改，一時(shí)整改不了的就采取特護(hù)措施，安排計(jì)劃整改，車間整改不了的向事業(yè)部匯報(bào)。各車間都制定了激勵(lì)政策，對(duì)查找到并填寫隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，事業(yè)部給予重獎(jiǎng)。為使隱患排查更具專業(yè)性，該事業(yè)部堅(jiān)持定期對(duì)裝置實(shí)行安全環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估，組織安全環(huán)保員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員和由30多名“國家注冊(cè)安全工程師”資質(zhì)人員組成的HSE專家組對(duì)裝置進(jìn)行評(píng)估，提出整改措施與建議。
為提升團(tuán)隊(duì)的集體安全意識(shí)，該事業(yè)部還建立安全管理激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置以工段、班組為團(tuán)隊(duì)的“安全爬坡獎(jiǎng)”�！鞍踩榔陋�(jiǎng)”以不發(fā)生安全環(huán)保事故為依據(jù)，三個(gè)月為一個(gè)“坡”，對(duì)被考核單位實(shí)行“爬坡”獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)1至3個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月50元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)4至6個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月100元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)7至9個(gè)月未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月150元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)10至12個(gè)月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月200元獎(jiǎng)勵(lì)，半年考核未發(fā)生任何事故對(duì)相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)5000至1萬元；一年考核未發(fā)生任何事故則再獎(jiǎng)勵(lì)1萬至2萬元。若被考核單位發(fā)生事故，不僅扣除當(dāng)月“爬坡獎(jiǎng)”，還將下一個(gè)月的爬坡獎(jiǎng)考核退回起初標(biāo)準(zhǔn)重新開始。考核每月兌現(xiàn)一次，一年一輪次。該事業(yè)部還明確，考核辦法做到四個(gè)掛鉤，即與安全事故級(jí)別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機(jī)關(guān)與對(duì)應(yīng)專業(yè)或一線車間掛鉤，外來人員（外來承包商）與屬地單位掛鉤。
強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來，全體干部職工的安全意識(shí)明顯提高，“自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全大家管”的氛圍逐漸形成，安全生產(chǎn)形成群防群治新格局。今年前五個(gè)月，該部共查處各類隱患572項(xiàng)，已整改443項(xiàng)，整改率為77.4%；事業(yè)部級(jí)非計(jì)劃停車7次，同比減少28次，安全事故為零。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
（藍(lán)劍）