記者從日前召開的云南農(nóng)墾經(jīng)濟工作會上獲悉，以“體制融入地方、管理融入社會、經(jīng)濟融入市場”為目標的農(nóng)墾改革取得了階段性成果。目前屬地管理，產(chǎn)權到場，承包到戶等主體改革任務已基本完成；農(nóng)墾集團改造重組后，從以橡膠種植業(yè)為主，“轉身”以橡膠加工、營銷、研發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成。
去年以來，各墾區(qū)按照“屬地管理、產(chǎn)權到場、承包到戶，創(chuàng)新管理體制、激活經(jīng)營機制”的要求穩(wěn)步推進農(nóng)墾改革。目前，6個農(nóng)墾分局、39個農(nóng)場、125所農(nóng)墾醫(yī)療機構和12個工商企業(yè)屬地到縣（市、區(qū)）管理，完成了農(nóng)場移交屬地管理；通過資產(chǎn)、負債及所有者權益的劃分和明晰，墾區(qū)全面落實了農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營自主權；在國有土地性質(zhì)不變和企業(yè)職工身份不變的前提下，39個農(nóng)場普遍實行了職工家庭承包制，提高了職工分配比例，基本取消了土地基本承包費和農(nóng)場管理費，職工收入增長較快。上半年，農(nóng)墾職工人均工資收入達16824元，同比增加1100元，增長7%。
與此同時，農(nóng)墾集團公司在改造重組中，變橡膠種植為主，向橡膠加工、營銷、研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈下游進發(fā)，積極參與整合省內(nèi)橡膠資源，將原云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司在橡膠原料產(chǎn)地的加工、銷售經(jīng)營設施等資產(chǎn)和人員重組后設立8個橡膠公司，成為以加工、銷售為主的法人實體和市場主體。