大慶石化公司化工二廠丁辛醇車間在安全管理上不斷探索新方法，在反“三違”上大膽改革創(chuàng)新，設(shè)立“三道門檻”，拒絕員工違章，力求控制“三違”現(xiàn)象，切實(shí)將“三違”治理抓緊、抓好、抓到位，確保持續(xù)安全生產(chǎn)。
據(jù)悉，這個(gè)車間堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，設(shè)立“培訓(xùn)檻”，突出培訓(xùn)的實(shí)用化、實(shí)效性。充分利用實(shí)踐教育培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)對特殊崗位操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)以及新裝備的操作培訓(xùn)。將各崗位所應(yīng)掌握的操作標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)源知識(shí)做成“安全知識(shí)提示”，人手一份，使崗位員工對操作要領(lǐng)和所處危險(xiǎn)源一目了然，促進(jìn)了員工安全行為的養(yǎng)成，逐步實(shí)現(xiàn)了由“必知必會(huì)”向“必禁必做”的轉(zhuǎn)變，有效提升了員工安全知識(shí)水平和安全操作技能。
把操作現(xiàn)場作為嚴(yán)防“三違”的重點(diǎn)防范區(qū)域，設(shè)立“監(jiān)督檻”，對薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)盯防。堅(jiān)持落實(shí)班組、崗位隱患排查治理，履行直線責(zé)任，確保隱患管理“全方位覆蓋，全過程閉環(huán)”。對安全隱患采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，走動(dòng)式管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合的方式，加大監(jiān)督檢查力度和密度，不定時(shí)、不定點(diǎn)地檢查員工操作行為和勞動(dòng)紀(jì)律，對“三違”行為，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格按照處罰管理辦法，給予“三違”人員“曝光”和經(jīng)濟(jì)處罰。
為深化員工對“三違”事故危害性的認(rèn)識(shí)，設(shè)立“幫教檻”，從情感、家庭的角度出發(fā)，開展“三違”人員親情幫教活動(dòng)，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全幫教的全過程。專門制作事故案例安全警示教育片組織員工觀看，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到事故對傷者及傷者家庭所帶來的痛苦和災(zāi)難，觸其心痛，使其謹(jǐn)記。開展“三違”危害性教育，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，通過開展宣講、討論、個(gè)人反思等安全教育活動(dòng)，使員工充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重危害和后果，自覺規(guī)范行為，遠(yuǎn)離違章。