q日Q美国钢铁工合会(x)QUSWQ向国商务部和国国际贸易委员?x)再ơ提交v诉书Q要求对来自中国{国家的非公路用轮胎启动反N和反补脓(chung)调查?
业内人士注意刎ͼ此次与USW联手行动的，仍然?007q对中国轮胎反N的主要角色帝坦国际有限公司?
野心(j)勃勃
对大多数中国人来_(d)帝坦国际是个很陌生的名称。那么，q家国公司Z屡屡跟中国轮胎过不去Q而一再充当反N的“急先锋”角色呢Q?
据轮胎世界网分析Q帝坦国际对中国轮胎的态度Q与其近q来急速扩张的发展战略有很大关pR?
q家公司主要生非公路轮胎，核心(j)产品是工E机械和农业轮胎?013q?1月，该公司宣布了(jin)一个野?j)勃勃的发展目标Q未来五q内Q发展成Z界最大的野轮胎和R轮系l供应商?
q个目标的制定，是基于此前该公司快速的发展?006q_(d)该公司还仅有6.795亿美元的销售额Q但随着北美地区对农业和工程机械轮胎的需求急速增长，?013q_(d)该公司的销售额已达到创U录?8亿美元?
Z(jin)实现宏伟的战略目标，帝坦国际在收购固特异法国工厂p|后，又同其l谈判，拿到?jin)固特异农用轮胎的销售授权合作协议，可以在欧zӀ非zӀ中东、俄|斯{国家分销和出售固特异的农用胎?
之后Q该公司q收购了(jin)大陆集团北美地区的Bryan轮胎厂，以扩大越野轮胎的生能力?
?jng)场遇?/strong>
然而，事情gq没有预想的那么利?
在目标制定后的2014q_(d)帝坦国际的市(jng)场销售连q受挫，其营业收入一直处于下降中Q一季度下跌44%Q二季度亏损2490万美元，三季度亏?.7亿美元?
全年下来Q该公司的销售额下跌?2个百分点Q利润也严重下降Q全q胦(ch)务报告出现赤字。而此前的2013q_(d)该公司̎面盈利达?270万美元?
?015q全球轮?5强排行榜上，帝坦国际名列W?3位，较上q落后了(jin)两名Q销售额?5.15亿美元，比上一q的18亿美元萎~达2.85亿美元?
帝坦国际的主要轮胎市(jng)场在北美Q而近q来Q来自其他国家的轮胎在北市(jng)场的竞争力日益增强。这使得成本一直居高不下的帝坦国际感受到极大的压力Q不得不通过大量裁员来维持生计?
帝坦国际董事长兼CEO莫瑞·泰勒本是个喜Ƣ直a的“大炮”。早在其收购固特异法国工厂失败时Q他曾?gu)炮蘪法国工会(x)“天下最不识相”?
针对来自中国{地的轮胎，莫瑞·泰勒此前已经数次以“媄(jing)响N易公q”ؓ(f)׃以指责。显?dng)在他眼里Q中国低仯胎已l成为阻其快速扩张的一块绊脚石?
在这L(fng)背景下，帝坦国际携手国钢铁工h联合?x)一同狙M国轮胎，q不是一件奇怪的事?
