破解成果轉(zhuǎn)化難的成功探索——訪國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心主任李鳳生
2009-03-02 來源：科學網(wǎng)
關鍵詞：
最近，南京理工大學國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心完成了一項江蘇省重大科技攻關項目，并在連云港成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化——建成我國首條年產(chǎn)3000噸球形硅微粉生產(chǎn)線，第一批高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)投放市場。這標志著我國在這一技術(shù)領域已打破國外壟斷，對我國發(fā)展EMC、IC芯片與基板及電子計算機等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有重大意義。
據(jù)了解，近10年來，南理工國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心已發(fā)明并成功研制十多項超細粉體制備技術(shù)，和與之相配套的10大類30多種超細粉碎設備，可以制備超細黑火藥、強氧化劑以及珍珠粉、靈芝粉等各類粉體產(chǎn)品200多種，有近20項專利成果進入產(chǎn)業(yè)化應用，已在全國各地建成70余條生產(chǎn)線，產(chǎn)生了數(shù)十億元的經(jīng)濟效益和重大的社會效益，推動了我國超細粉體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與升級換代。
科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是社會關注的難題。他們是如何成功破解這一難題的呢？記者近日采訪了南京理工大學國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心主任李鳳生教授。
轉(zhuǎn)變觀念：追求科學技術(shù)的社會價值
轉(zhuǎn)變觀念，即科技工作者一定要確立科研成果為社會服務的理念，并且要抓住機遇，利用社會力量盡快實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。
李鳳生說：“當今科技發(fā)展日新月異，如果不能抓住機遇盡快讓成果轉(zhuǎn)化，成果就會被束之高閣，很快被淘汰，最終誰也不能獲得經(jīng)濟效益，社會效益也就無從談起。”
抱定這樣的信念，李鳳生團隊在完成1999年獲得國家科技進步獎一等獎的“特種超細粉體制備技術(shù)”項目后，就開始了將這一成果工程化、產(chǎn)業(yè)化的艱難探索。
一項科研成果從實驗室到工廠仍有很長的路要走，即便研究取得了重大突破。他們沒有貿(mào)然推進，在學校和各級政府的支持下，首先在校內(nèi)建立了一個大型的工程化試驗平臺，模擬工廠的生產(chǎn)流程與環(huán)境，發(fā)現(xiàn)并解決工程化可能會產(chǎn)生的問題。在積累了經(jīng)驗和對可能遇到的問題有了預案后，他們才開始帶著成果走進企業(yè)，并在1995年與一家生產(chǎn)易燃易爆超細產(chǎn)品的企業(yè)合作中一炮打響。從此開始了與企業(yè)長期、成功的多項合作。
創(chuàng)新機制：整合社會資源促成果轉(zhuǎn)化
創(chuàng)新機制，就是學習企業(yè)家調(diào)動社會資源的優(yōu)勢，以整合社會力量辦工程中心的運行機制推進科技成果轉(zhuǎn)化。
“其實，我一直是抱著向企業(yè)家學習的心態(tài)與他們相處的！崩铠P生說，“企業(yè)家不僅有高超的管理能力，還有組織動員社會資源的能力，這正是我們要學習的地方！
國家超細粉體中心目前僅有師生60余人，他們整合、利用社會力量一起來作成果轉(zhuǎn)化與研發(fā)，以企業(yè)為主體推進高新技術(shù)的工程化、產(chǎn)業(yè)化，讓企業(yè)得利、社會受益，力求科技成果轉(zhuǎn)化的可持續(xù)發(fā)展。比如，與連云港東海硅微粉有限公司合作時，他們共同組建了一個34人的研究團隊，東海公司18人，粉體中心16人，組成人員專業(yè)配套齊全、知識結(jié)構(gòu)合理。理論、技術(shù)與實踐經(jīng)驗的融合是這個團隊最終獲得成功的關鍵。
采用這樣一種運行機制和模式，國家超細粉體中心已經(jīng)與一些合作單位建立了11個工程化與產(chǎn)業(yè)化試驗基地，F(xiàn)在，長期與他們合作的技術(shù)人員已達200多名。
建立隊伍：探索研發(fā)轉(zhuǎn)化實現(xiàn)可持續(xù)
建立隊伍，就是要把中心的研究人員分成梯隊，形成“探索一代、研發(fā)一代、轉(zhuǎn)化一代”的不斷創(chuàng)新格局，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化從探索、研發(fā)到轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。
李鳳生將國家超細粉體中心的研究團隊分成三個梯隊：由一批新銳的研究生“漫無邊際”地探索超細領域的各種科技問題，這就是“探索一代”；李鳳生與中心專家組發(fā)現(xiàn)其中有價值的選題后，立即組織一批以博士生和博士后為主體的隊伍進行攻關，為中心不斷提供技術(shù)儲備，即“研發(fā)一代”；最后，是在中心技術(shù)儲備基礎上與企業(yè)合作，實現(xiàn)工程化與產(chǎn)業(yè)化，這就是“轉(zhuǎn)化一代”。
他們以這樣一種運行模式形成了科研與產(chǎn)業(yè)化互相促進的良性循環(huán)：中心不斷在產(chǎn)業(yè)化成功的基礎上完成新的科研成果，新的科研成果又不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，推動超細粉體行業(yè)不斷進步與升級。
采訪結(jié)束時，李鳳生強調(diào)：“堅持走研究與工程化產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的道路，繼續(xù)整合社會力量辦好工程研究中心，加快科技成果轉(zhuǎn)化，這是我們應盡的責任。而加快國家行業(yè)技術(shù)改造與升級，依靠創(chuàng)新應對危機，是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉動內(nèi)需、保增長促發(fā)展長期有效的重要措施之一。我們愿為國家超細粉體行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
據(jù)了解，近10年來，南理工國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心已發(fā)明并成功研制十多項超細粉體制備技術(shù)，和與之相配套的10大類30多種超細粉碎設備，可以制備超細黑火藥、強氧化劑以及珍珠粉、靈芝粉等各類粉體產(chǎn)品200多種，有近20項專利成果進入產(chǎn)業(yè)化應用，已在全國各地建成70余條生產(chǎn)線，產(chǎn)生了數(shù)十億元的經(jīng)濟效益和重大的社會效益，推動了我國超細粉體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與升級換代。
科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是社會關注的難題。他們是如何成功破解這一難題的呢？記者近日采訪了南京理工大學國家特種超細粉體工程技術(shù)研究中心主任李鳳生教授。
轉(zhuǎn)變觀念：追求科學技術(shù)的社會價值
轉(zhuǎn)變觀念，即科技工作者一定要確立科研成果為社會服務的理念，并且要抓住機遇，利用社會力量盡快實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。
李鳳生說：“當今科技發(fā)展日新月異，如果不能抓住機遇盡快讓成果轉(zhuǎn)化，成果就會被束之高閣，很快被淘汰，最終誰也不能獲得經(jīng)濟效益，社會效益也就無從談起。”
抱定這樣的信念，李鳳生團隊在完成1999年獲得國家科技進步獎一等獎的“特種超細粉體制備技術(shù)”項目后，就開始了將這一成果工程化、產(chǎn)業(yè)化的艱難探索。
一項科研成果從實驗室到工廠仍有很長的路要走，即便研究取得了重大突破。他們沒有貿(mào)然推進，在學校和各級政府的支持下，首先在校內(nèi)建立了一個大型的工程化試驗平臺，模擬工廠的生產(chǎn)流程與環(huán)境，發(fā)現(xiàn)并解決工程化可能會產(chǎn)生的問題。在積累了經(jīng)驗和對可能遇到的問題有了預案后，他們才開始帶著成果走進企業(yè)，并在1995年與一家生產(chǎn)易燃易爆超細產(chǎn)品的企業(yè)合作中一炮打響。從此開始了與企業(yè)長期、成功的多項合作。
創(chuàng)新機制：整合社會資源促成果轉(zhuǎn)化
創(chuàng)新機制，就是學習企業(yè)家調(diào)動社會資源的優(yōu)勢，以整合社會力量辦工程中心的運行機制推進科技成果轉(zhuǎn)化。
“其實，我一直是抱著向企業(yè)家學習的心態(tài)與他們相處的！崩铠P生說，“企業(yè)家不僅有高超的管理能力，還有組織動員社會資源的能力，這正是我們要學習的地方！
國家超細粉體中心目前僅有師生60余人，他們整合、利用社會力量一起來作成果轉(zhuǎn)化與研發(fā)，以企業(yè)為主體推進高新技術(shù)的工程化、產(chǎn)業(yè)化，讓企業(yè)得利、社會受益，力求科技成果轉(zhuǎn)化的可持續(xù)發(fā)展。比如，與連云港東海硅微粉有限公司合作時，他們共同組建了一個34人的研究團隊，東海公司18人，粉體中心16人，組成人員專業(yè)配套齊全、知識結(jié)構(gòu)合理。理論、技術(shù)與實踐經(jīng)驗的融合是這個團隊最終獲得成功的關鍵。
采用這樣一種運行機制和模式，國家超細粉體中心已經(jīng)與一些合作單位建立了11個工程化與產(chǎn)業(yè)化試驗基地，F(xiàn)在，長期與他們合作的技術(shù)人員已達200多名。
建立隊伍：探索研發(fā)轉(zhuǎn)化實現(xiàn)可持續(xù)
建立隊伍，就是要把中心的研究人員分成梯隊，形成“探索一代、研發(fā)一代、轉(zhuǎn)化一代”的不斷創(chuàng)新格局，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化從探索、研發(fā)到轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。
李鳳生將國家超細粉體中心的研究團隊分成三個梯隊：由一批新銳的研究生“漫無邊際”地探索超細領域的各種科技問題，這就是“探索一代”；李鳳生與中心專家組發(fā)現(xiàn)其中有價值的選題后，立即組織一批以博士生和博士后為主體的隊伍進行攻關，為中心不斷提供技術(shù)儲備，即“研發(fā)一代”；最后，是在中心技術(shù)儲備基礎上與企業(yè)合作，實現(xiàn)工程化與產(chǎn)業(yè)化，這就是“轉(zhuǎn)化一代”。
他們以這樣一種運行模式形成了科研與產(chǎn)業(yè)化互相促進的良性循環(huán)：中心不斷在產(chǎn)業(yè)化成功的基礎上完成新的科研成果，新的科研成果又不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，推動超細粉體行業(yè)不斷進步與升級。
采訪結(jié)束時，李鳳生強調(diào)：“堅持走研究與工程化產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的道路，繼續(xù)整合社會力量辦好工程研究中心，加快科技成果轉(zhuǎn)化，這是我們應盡的責任。而加快國家行業(yè)技術(shù)改造與升級，依靠創(chuàng)新應對危機，是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉動內(nèi)需、保增長促發(fā)展長期有效的重要措施之一。我們愿為國家超細粉體行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
版權(quán)與免責聲明：本網(wǎng)頁的內(nèi)容由中國聚合物網(wǎng)收集互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的信息整理獲得。目的在于傳遞信息及分享，并不意味著贊同其觀點或證實其真實性，也不構(gòu)成其他建議。僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負責。如涉及侵權(quán)，請聯(lián)系我們及時修改或刪除。郵箱：info@polymer.cn。未經(jīng)本網(wǎng)同意不得全文轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。
（責任編輯：。
相關新聞
- 暫無相關新聞
