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不久前，山東大學(xué)對校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)部學(xué)術(shù)委員會委員進(jìn)行了調(diào)整，并聘任產(chǎn)生了新一屆學(xué)術(shù)道德委員會委員。在這個名單中，沒有校長。為什么？因為學(xué)術(shù)委員會所行使的學(xué)術(shù)公共權(quán)力，本質(zhì)是判斷；校長所行使的行政權(quán)力，本質(zhì)是處理。而學(xué)術(shù)判斷，應(yīng)由最懂得學(xué)術(shù)規(guī)律的人做出，校長并不是最佳人選。

 

校長來當(dāng)學(xué)術(shù)委員會的主任，只是大學(xué)行政化的一個表現(xiàn)：學(xué)術(shù)資源配置以行政為中心，校長、院長、處長幾乎掌握了學(xué)校的所有學(xué)術(shù)與公共資源，教授爭當(dāng)院長、處長蔚然成風(fēng)；大學(xué)組織結(jié)構(gòu)向地方黨政關(guān)系看齊，先政后學(xué)、先管理后學(xué)術(shù)司空見慣；工作機(jī)制行政化，以上下級關(guān)系來設(shè)定組織機(jī)制。此外，大學(xué)還承擔(dān)著不應(yīng)承擔(dān)的社會職能，大學(xué)及大學(xué)校長亦被行政級別化。

 

大學(xué)要去行政化，我認(rèn)為可以從七個方面入手：一要回歸大學(xué)精神，用知識共同體標(biāo)準(zhǔn)重塑大學(xué)價值；二要改善大學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，將決策權(quán)、管理權(quán)、學(xué)術(shù)權(quán)、監(jiān)督權(quán)設(shè)定為平行關(guān)系，以界限和程序保證其有效行使；三要改造資源配置體制，將資源重心從學(xué)校移至院所；四要將大學(xué)承擔(dān)的其他職能剝離出去，讓大學(xué)“更單純一些”；五要大幅度壓縮教育行政部門中涉及大學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，大學(xué)內(nèi)部也相應(yīng)減少管理機(jī)構(gòu)；六要取消各種形式的行政級別；七要大學(xué)校長職業(yè)化，我國應(yīng)該建立“職業(yè)教育家”制度，并配套專門的職務(wù)保障制度。

 

其實(shí)，在我看來，要管好一所高校，“電影化”或“劇場化”方式值得借鑒。打個比方，大學(xué)的管理就好比是拍一部電影，制片人是校長，任務(wù)是出理念、出錢，保障拍攝順利；院系的負(fù)責(zé)人是導(dǎo)演，任務(wù)是啟發(fā)演員“演好戲”，而演員才是好電影、好劇目的“主角”，這個主角就是教授。校長、院長與教授的關(guān)系，就好比是制片人、導(dǎo)演與演員的關(guān)系，他們間的關(guān)系是扁平化的，而不是科層制的。這種管理是藝術(shù)化的，它更有利于教師發(fā)揮其才華�！懊恰倍嗔�，學(xué)校自然也就成了名校。